制定出版企业发展战略规划的要求探析

摘要:生活在“互联网+”的年代里,我国出版企业的改制和飞速发展,伴随着图书市场竞争的日益加剧,对外有国际出版大鳄,对内有强势的民营企业,新势力不断崛起,旧格局持续不断重新被打破,使得国内很多出版企业都面临着严峻的考验。如何判断新的形势,更新经营理念,调整经营模式,制定新的发展战略规划,打造自身的核心竞争力,是具有特色的老牌出版企业必须尽快解决的问题。科学出版社是一家具有悠久历史和光荣传统的综合性出版企业。她长期坚持以学术专著为主的出版道路,在出版界和学术界地位都具有很高的权威性。 
  关键词:出版企业 发展战略 蓝海战略 大出版 
  中图分类号:G239.21 文献标识码:A 
  1 出版企业战略制定的特性 
  1.1出版企业战略制定的必然性 
  有句谚语:“人无远虑,就必有近忧。”对于出版企业来讲,在知识服务转型升级背景下,出版企业的定位是什么? 
  这关乎出版企业发展的战略问题。“战略”一词起源于军事的领域,赌博网|真人赌博网|澳门赌博网:是“战争谋略”的简称。与它对应的词,是“战术”,具体的一场战斗实施术。出版企业的战略,实际上就是出版企业在发展实施的过程中要具有的整体性、长期性、关键性的谋略。而具体某一套书怎样去策划、出版和营销,即为出版企业的具体战术。 
  “大出版”概念的提出,它不仅表现出传统性的特征,同时也得到了现代性的确认。新常态下,更具有战略意义。企业实行“大出版”战略,为企业走差异化、专业化和大众化的出版路线,提供了无限的可能。无论体现在国家的政策层面,还是在产业实施层面,传统出版与新兴出版融合发展已经上升到国家的出版战略, 传统出版和新兴出版的融合是发展的必然趋势。“大出版”时代的具体特征:出版社规模逐渐扩大,出版业外延很大的延伸,多媒体之间的互动与大规模的运作已成为趋势。 
  如此,能够很好的推动出版传媒企业,进而使得传统出版产业取得更好的发展,从而能够提高文化的传播力,增强企业的竞争力。 
  1.2出版企業战略制定的重要性 
  战略,对于各个出版企业来讲非常重要,战略也是企业发展的命脉。管理大师彼德·德鲁克以此评价企业的发展战略:“没有战略的企业,就像流浪汉一样没有归宿,战略的作用就在于能够赋予企业,使得企业能够去果断把握机会的能力。”下面以一个具体事例加以说明。 
  科学社之所以成功的主要原因在于以领导为核心的管理团队,制定了合理的出版企业团队的发展战略。当许多出版企业还在为图书的品种扩张而受益颇微感到苦恼时,该社制定了“品牌战略”,走精品化道路,发挥“工匠”精神,果断放弃质量一般的选题,努力打磨一批精品图书,同时获得了较好的社会与经济效益;科学出版社合理制定了“以专著出版为中心”,拥有集约化规模发展的出版战略,占有了投入多、回报丰厚且相对稳定的市场。 
  与之相反,如果不重视发展企业战略,只着眼具体问题,研究当前的紧急的工作,这样会造成出版企业发展乏力,工作起来很被动,各项经营指标徘徊不前,一些骨干员工流失现象严重。 
  事实从正面和反两方面求证,结果表明,正确地制定出版企业发展战略是十分有益且必需的。 
  1.3制定蓝海战略 
  蓝海战略的本质就是指摆脱和超越竞争,努力去拓展新的市场。超越竞争是更高层次的竞争。那么,如何才能把实施蓝海战略和核心竞争力相结合,是出版企业管理者值得注意与思考的问题。因为出版企业的竞争力,能够决定出版企业实力和影响力有多强。 
  蓝海战略的制定原则之一是重建市场边界。只有重建市场边界,才能摆脱竞争,开创属于出版企业自身的一片蓝海。如表1所示,从六条路径的规划重新构建企业蓝海战略的制定。
  战略的制定应该要集思广益,加强采用集体的智慧,而不仅仅是由上到下或者是由下到上的一个过程,过程中应该有许多交谈对话,而不只是文件资料和数据在作推动。战略制定应着力构建大局,不仅仅在数据上去分析,不是为讨价还价左右。战略制定是管理的任务,在制定方面有着明确的程序。开创蓝海并不等于技术创新,其关键在于价值创新。蓝海的开创不仅仅会带来强劲的、获利性的增长,主要是蓝海战略能发挥强大和积极的作用。 
  2 出版企业发展战略的制定原则 
  企业发展战略的制定绝对不是一拍脑门拍出来的,是一项高难度的且繁杂的工作,要求较高,它需要仔细地经过调查研究,需要投入无数的精力,还要很好地把握制定战略的原则。 
  科学出版社多年来传承 “高层次、高水平、高质量”与“严肃、严密、严格”的优良传统与保持良好的工作作风,从始至终坚持为科技创新服务,为传播科学知识与普及科学知识服务,以科学家与为广大读者服务为宗旨,秉承中国科学院和“科学家的出版企业”的品牌优势,充分开拓国内外优秀的出版资源,重大出版工程的建设要充分重视,形成了以科学、技术、医学、赌博网|真人赌博网|澳门赌博网、人文社科等为出版领域的主要业务架构。 
  2.1慎重性原则 
  制定出版企业战略原则——慎重性。战略的发展与制定并不是本年度出版制定计划,事关出版企业的大局,事关整个出版企业的命脉,存在着较高的风险,必须要经过很长时间的调查研究并且反复论证。 
  比如,科学社发展战略的提出到确定,要经历了将近一段时间的调查研究,社领导班子会不断提出各种问题,坚持反复论证,最后才得以通过。因为坚持了其慎重性原则,所以事后的工作证明了其准确性和有效性。 
  据统计另外一家出版企业,由于证据不充分,对市场形势抱以盲目乐观的态度,不考虑本社实际情况,制定了不切实际的发展战略。因为其战略上的失误,急于追求出版之规模,与出版企业的人力资源、资金不匹配,选题上过宽泛,论证不细,产品的市场表现不好,最终导致现金流紧缺、员工流失,发展战略失利等问题。
2.2整体性的原则 
  科學出版社制定了“走出去”的战略,如将对图书出版组织作为战略组成部分,就与党和国家精神高度相一致,增加了成功的宏观系数。结合该出版企业自身的人员特点和以往的作者资源,则又增加了成功的微观系数。如果不考虑这些方面,只考虑本出版企业的情况,这样制定出来的所谓战略,就面临着很大的市场风险。 
  科学社制定出版战略时,不但考虑了本社情况,还考虑到了其上级——中国科学院主管单位的师资、品牌等资源,要从整体性上去考虑的。 
  2.3具有前瞻性原则 
  出版企业战略一定具有前瞻性原则,是关乎出版企业未来发展的战略。科学技术和宏观经济发展形势,以及预计将来的市场走势。如果只考虑眼前,在此做出判断并制定战略,如果外界形势万一发生变化,该出版企业就会面临较大的风险。由此,制定出版战略,必须要有前瞻性。 
  除此之外,战略制定还要遵循科学技术日新月异的发展。数字化出版、互联网络出版等,将会从根本上改变纸质出版物编、印、发等的模式,出版企业必须从整体战略上进行思考。科学社在制定发展战略时,就对此进行了前瞻性的思考。在实际运作中,科学社有计划地并购了某医学出版企业,从而增加了科学社的医学出版物数量,实现了以各种形式占领医学出版物市场的目的。 
  2.4差异化原则 
  对于出版企业战略制定的差异化原则体现在,就是根据出版企业自身的特点进行制定个性化较强的战略。产品、运作模式的同质化竞争,使得出版企业效果不佳。所以,所有的出版企业,都要根据自身特点,根据不同的需求制定不同的战略。 
  市场经济发展表明,专业化、差异化是出版企业的必由之路。由于在资金、人力资源、品牌、管理、规模、地域、历史、出书特色等方面的差异,出版企业制定战略有天壤之别。科学社的出版范围,基本上是图书专著等出版物为主导,这充分体现了战略制定中的差异性原则。 
  2.5清晰性原则 
  出版企业战略,制定后是要使出版企业全体员工明白并不断贯彻执行的,是清晰而十分明确的。通过描述明确,才能够把握,从而在出版企业工作中得到高效执行。企业在制定出版战略之后,经常还要制定合理的发展计划,并且逐步将战略落实到位,如果发展战略不够明确和清晰,那么,出版企业的发展计划就难以得到很好的制定,而且制定出来的战略也相对没有很大的实际价值,从而失去制定的意义。如果发展战略描述模糊,背道而驰,甚至还会导致重大损失。 
  科学社的发展战略是十分明确而清晰的。科学社“以品牌出版”为中心的集约化规模发展的战略。“以品牌出版”为中心的战略重点转为以专著出版为重点。这一战略可以制定出合理的发展规划,通过横向的出版系列化和纵向的出版一体化,来实现出版集约化规模发展。 
  3 结束语 
  在出版知识服务转型升级背景下,科学出版社推出了“科学文库”“中科医学资源库”等多款数据库产品,打造了数字出版平台、中国科技期刊开放获取平台、期刊投审稿平台、“爱医课”数字化互动教学平台等数字出版技术平台,积极推动科技出版产业转型升级。 
  科学出版社将经过深化改革,加快产业转型升级和资源整合的步伐,打造“中国科技出版旗舰”,开创了中国科技出版产业的新局面,从而为促进国内外科技交流和合作做出了许多贡献。 
  参考文献: 
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  [4] (韩)W·钱·金,(美)勒妮·莫博涅. 蓝海战略[M].吉宓,译.北京:商务印书馆,2016.
浏览次数:  更新时间:2018-04-10 13:17:28
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